Как стать менеджером проекта

Менеджер проекта - это центральная фигура в проекте. По сути, вторая по важности после владельца продукта.

Какие навыки нужны менеджеру проекта:

  • коммуникация, переговоры,
  • базовые технические навыки (чтобы не быть профаном при общении с техническими специалистами),
  • дисциплина и точность. Нужно регулярно делать контроль хода проекта, писать отчеты, выставлять новые задачи.

Какие качества нужно иметь менеджеру:

  • эмпатия - понимать эмоции других людей, уметь сопереживать и вжиться в чужую шкуру,
  • толковость - нужно уметь схватывать на лету новое, и уметь принимать оперативно мелкие правильные решения,
  • истинное желание помочь другому - это одно из главных качеств менеджера. Оно как клей для проекта - латает всевозможные дыры и сложности в проекте,
  • терпение - в проекте не один раз будут возникать ситуации, когда хочется всех послать подальше. Менеджер - это точка спокойствия и конструктивного подхода.

Изредка на проектах я видел такую ситуацию: менеджер клиента создает видимость активности, дает кучу указаний, множество банальных вопросов. Все это делается с целью показать бурную деятельность. В итоге такая деятельность только вредит проекту, поскольку менеджер отвлекает своим показательным выступлением других участников проекта, создает задачи, которые не нужны проекту.

Настоящий менеджер в моем понимании, должен сначала понять цель проекта, и делать движения в сторону достижения этой цели с использованием выделенных ресурсов под проект.

При этом необязательно для этого знать кучу новомодных слов из PMBOK. Большинство концепций менеджмента проекта - это просто здравый смысл, скрытый под толщей терминов.

Взять тот же Agile - это же просто возвращение к истокам, где не было всей это корпоративной махины с кучей методологией. Agile существовал еще во времена египетских фараонов.

Правильный путь развития менеджера - это брать небольшие проекты (по своему масштабу) и реализовывать их, попутно решая конкретные реальные проблемы в проекте.

Именно так вы вырастите как менеджер проекта. Каждый следующий проект - чуть больше, чуть сложнее, чуть дороже.

Не тратьте слишком много время на методологии и обучение красивым терминам. Прочитайте 1-2 книжки по этой теме - этого на 100% хватит вам на 10 лет вперед.

Просто начните делать проекты и улучшайте свой метод итеративно. Каждый новый проект вас учит многому и улучшает ваш метод.

Смотрите также:

SQL-инструмент для создания личных кабинетов на сайте

Суть подхода и история создания Falcon Space
Веб-платформа для создания личных кабинетов

Платформа Falcon Space

Это снижение стоимости владения

за счет меньшего количества людей для поддержки

Это быстрое внесение изменений

по ходу эксплуатации программы

Это современный интерфейс

полная адаптация под мобильные устройства

Веб-приложения на MS SQL. Партнерская программа для разработчиков и веб-студий

Вы можете разрабатывать самостоятельно или сотрудничать с нами в плане веб-разработки на платформе Falcon Space, используя только SQL и HTML.
Смотреть примеры с кодом SQL
Документация по платформе
Работа на MS SQL Server
Демо-стенд компонентов
На стенде можно посмотреть различные компоненты в действии: таблицы, формы, модальные окна, диаграммы, карта и т.д.
Демо-сайт решений
Базисные решения, которые можно гибко адаптировать под себя: менять внешний вид, бизнес-логику и даже структуру базы данных.
Получить оценку проекта
Создайте концепцию проекта на основе нашего шаблона и получите оценку проекта в виде КП.